隨著現代城市小區的去單位化、趨社會化，近年來小區物業管理與業主之間的矛盾沖突屢見不鮮，有的小區兩者之間的關系幾乎水火不容，相互抱怨的指責聲不絕于耳。讓康嶺花城小區業主憂心的小區和物業，被評為優秀物業管理小區，就是典型一例。

根據中國指數研究院數據顯示，物業百強企業2016年實現營業收入均值達到了 6.28億元，同比增幅達16.10%。從收入結構來看，物業管理服務占比達到82.72%。在業務結構上，社區空間運營和社區金融是百強企業開展社區服務的主陣地，此外還有顧問咨詢、工程服務等業務。

物業費糾紛案件系民事案件中的新型案件，自立案登記制實施以來，法院受理的該類案件持續增長。物業費糾紛系爭點基于物業費問題而引發，實踐中，部分物業服務企業在日常安全管理

俗話說的好，人在一起是團伙，心在一起是團隊；沒有優秀的個人，只有完美的團隊。所以，團隊管理的核心其實就是抓人心、管思想，使每一個人能夠做到團結一心、步調一致。那么，項目管理人員應該如何做好團隊建設呢？